Welchen Nutzen hat unsere Kollaborationsplattform für Sie? Wodurch zeichnet sie sich aus im Vergleich zu anderen Business-Softwareprodukten?

Integrierte Lösung
statt Tool-Zoo.

Gutes Handeln erfordert immer dieselben Schritte: Gelegenheit erkennen, Ziel definieren, Maßnahme entwickeln und umsetzen, Wirksamkeit kontrollieren, bei Bedarf nachbessern.

Für jeden dieser Schritte gibt es spezialisierte Tools (Dashboards, Mindmaps, Projektmanagementtools, etc.).

Diese Zersplitterung hilft nicht – sie schadet der Geschwindigkeit und dem Erfolg. Wir bieten eine wirklich integrierte Lösung – von der Idee bis zur Effektkontrolle.

Gemeinsame Basis
statt Datenchaos.

Entscheidungsrelevante Information ist auf viele Köpfe und die verschiedensten Medien (E-Mails, Notizen, Präsentationen, Protokolle, etc.) verteilt.

Und daher unzugänglich, wenn man sie braucht. Oder nicht aktuell, widersprüchlich, unvollständig …

Unsere Lösung bringt alles an einem Ort zusammen: jederzeit verfügbar, aktuell und konsistent.

Wirkungsvolle Bewertung
statt bedeutungslose Fakten.

Inhaltsneutrale Tools (wie Excel, Powerpoint, etc.) zwingen nicht zur Einordnung und Bewertung von Fakten.

Aber nur Bewertungen steuern das Handeln, nicht Fakten.

Unsere Methode fördert Bewertungen, indem sie die Voraussetzungen schafft (z. B. den Gesamtkontext vergegenwärtigt) und dann Bewertungen explizit einfordert.

Mitarbeiter: Unternehmer
statt „Ab-Arbeiter“.

Unternehmerisches Verhalten erfordert Verständnis für das große Ganze
und die eigene Rolle darin.

Die übliche Business-Software erfüllt diese Funktion nicht.

Unsere Lösung motiviert zu unternehmerischem Verhalten, indem sie die Wirkung eines Jeden auf das große Ganze visualisiert.

Schätzen Sie zwei Wirkungen unserer Kollaborationsplattform auf Ihr Unternehmen grob ab.

1

Wertschöpfender Personaleinsatz

Wie viele Mitarbeiter Ihrer Organisation erstellen mindestens gelegentlich Reports, d.h. Berichte zu Status und Ergebnissen von Aufgaben, Projekten, etc.?

Mitarbeiter

Wie viele Tage pro Monat verbringt jeder dieser Mitarbeiter mit Reporting?

Tag(e)

Bei 40% Zeitersparnis im Reporting kann folgende Personalkapazität wertschöpfender eingesetzt werden:

Euro

2

Effektive Maßnahmenumsetzung

Transformationsprogramme betrachten oft die gesamte Kostenbasis des Unternehmens. Wie groß ist diese pro Jahr etwa?

Mio. Euro

Das typische Maßnahmenpotenzial beträgt 5% der Kostenbasis. Vom Maßnahmenpotenzial werden meist 40% nicht umgesetzt. Verbessert stringente Steuerung die Umsetzung um nur 5 Prozentpunkte, so beträgt das Potenzial:

Euro

Wenn die Maßnahmen durch stringentere Steuerung nur zwei Monate früher wirken, beträgt das zusätzliche Potenzial:

Euro

∑

Aus diesen zwei Wirkungsbereichen alleine beträgt der Effekt über 3 Jahre also bereits:

Euro

Weitere Wirkungen der Groupware erhöhen das Potenzial zusätzlich.